Life review

조직발전은 인력배치와 업무분담에 큰 영향을 받습니다. 한 사람이 어느 업무에 탁월하고, 어떤 성향을 가진 사람이 무슨 일을 해야 하는지 정확한 판단을 할 수 있어야 합니다.. 이런 판단기준으로 조직을 이끌어나갈 때 더 큰 발전을 이룰 수 있습니다. 1) 적재적소 인력 배치 적재적소라 배치는 크게 두 가지, 수직적 이동과 수평적 이동로 나뉠 수 있습니다. 첫째, 수직적 이동에는 진급, 지휘관으로서의 이동이 있을 수 있습니다. 조직에서 계속된 진급을 할 때 생기는 문제가 있습니다. 진급을 할 때는 자기를 인정받고 좋은 결과를 얻게 되면서 조직에서는 좋은 인사평정을 받을 사람을 추후 진급 시에도 좋은 평가로 이어질 가능성이 커지고 이는 거듭된 진급으로 개인의 역량과 무관하게 리더의 자리에 오르게 됩니다. 이럴..